3月28日，集團公司總經(jīng)理胡建明、總經(jīng)濟師陳如軍及相關部門負責人一行九人來公司召開流動辦公會，公司在家領導班子成員及相關部門負責人一同參會。
會上，經(jīng)理孫政權(quán)匯報了集團職代會精神學習貫徹情況，詳細分析了供電公司在經(jīng)濟指標、售電公司、線路改造、工程建設、市場拓展、科技創(chuàng)新、資質(zhì)升級等重點工作的進展情況。2018年，供電公司以應對電力改革為抓手，將“保電量、拓工程、降成本”作為全年主題，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)機制，確保圓滿完成各項工作任務。
總經(jīng)濟師陳如軍要求,要明確發(fā)展方向，有規(guī)劃、有系統(tǒng)的進行電力設施建設；要積極研究電力機制改革相關政策、售電公司政策，抓好售配電內(nèi)部管理，以承攬配電工程為發(fā)展方向；要不斷拓展工程業(yè)務，著力解決施工業(yè)績問題，盡快實現(xiàn)資質(zhì)升級；要進一步排查風險，堅持一崗雙責，做好夏季池塘等易發(fā)隱患點專項檢查工作，不留安全死角。
胡建明總經(jīng)理在肯定供電公司目前取得成績的同時提出了幾點要求：一是要主動把握落實，具體問題具體分析，注重協(xié)調(diào)，保內(nèi)擴外，在現(xiàn)有供電量基礎上實現(xiàn)外部工程創(chuàng)收；二是要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，積極參與招投標，打響工投品牌效應；三是要有對策，要針對工程迎峰度夏、確保施工質(zhì)量等問題提出合理解決方案；四是應急工程要特事特辦，及時匯報，實現(xiàn)工作流程規(guī)范化、透明化，杜絕不正之風；五是要有方案，妥善解決人員問題。（喬陽）