為加快推進工程竣工驗收，助推工程項目管理閉環(huán)，技術服務中心采取計劃到周、定期督查的方式，“實”“輔”同行，確保完工工程“過三關”，竣工驗收管理全覆蓋。

把好“人員關”，責任壓實到崗到人，組織負責人員進行系統(tǒng)培訓，培訓以公司《工程管理辦法》為依托，結合工作實例，以點及面，認真分析管理過程中存在的遺留問題，逐項攻堅破解，為后期提高資料申報效率打下堅實基礎。

把好“資料關”，積極梳理審核，根據(jù)管理辦法要求，資料實施清單目錄式管理，注重資料的邏輯性、完整性、準確性，對資料不足之處予以告知，并幫助承建單位協(xié)調(diào)完善各類流程、手續(xù)辦理，確保資料符合驗收程序的規(guī)范要求。

把好“質(zhì)量關”，踐行“按圖施工、依圖驗收”的宗旨，從細節(jié)入手，注重制度管控，強化旁站制度落地和剛性執(zhí)行，確保關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量人員到位、責任到位、監(jiān)管到位。嚴控驗收標準，嚴把驗收程序，嚴保工程質(zhì)量，對項目質(zhì)量問題“零容忍”，高質(zhì)量完成驗收清零任務，助力工程閉環(huán)管理，發(fā)揮工程綜合效益。（邵笑）