日前，根據(jù)灌西投資公司效能監(jiān)察有關(guān)規(guī)定，該公司紀(jì)委召開2018年池塘發(fā)包工作效能監(jiān)察工作會議。對新一輪的池塘發(fā)包工作提前介入，突出抓頭抓早抓小，加強對養(yǎng)殖池塘發(fā)包的過程管理，強化遵紀(jì)守紀(jì)、高效規(guī)范履職，提高問責(zé)力度，為2018年的池塘收費工作全面完成保駕護(hù)航。
明確職責(zé)，提高執(zhí)紀(jì)力。針對本次監(jiān)察工作，公司紀(jì)委成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委書記王宏擔(dān)任組長，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。召開專題會議，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了細(xì)致分工，按規(guī)定程序操作，確保監(jiān)察工作步步推進(jìn)。同時對效能監(jiān)察組成員進(jìn)行紀(jì)律談話，嚴(yán)肅紀(jì)律，強力問責(zé)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項工作紀(jì)律及公司規(guī)章制度，對于違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，力求做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范。
調(diào)查摸底，選準(zhǔn)監(jiān)察點。為保證本次發(fā)包工作公開公正公平，確保發(fā)包工作廉潔高效，效能監(jiān)察組根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合養(yǎng)殖池塘發(fā)包進(jìn)度安排，制訂事前了解情況、事中直接參與、事后審計檢查等監(jiān)督控制方法，有針對性地選擇各階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)察點，特別是針對本次池塘發(fā)包工作的涉事人員加大監(jiān)督監(jiān)察力度，進(jìn)行定期督查，不定期抽查，嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)防違規(guī)事件發(fā)生。
動態(tài)監(jiān)控，強化監(jiān)察力。依據(jù)池塘發(fā)包工作方案，制訂效能監(jiān)察工作方案，堅持效能監(jiān)察工作與池塘發(fā)包工作同步進(jìn)行，實行全程監(jiān)察，量化考核，及時糾正、嚴(yán)肅查處發(fā)包過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。同時聘請一名職工監(jiān)督員，全程對池塘發(fā)包工作進(jìn)行監(jiān)控。通過走訪養(yǎng)殖服務(wù)工作人員、養(yǎng)殖人員，張貼效能監(jiān)察公告，公布舉報電話，接受社會監(jiān)督和群眾信訪，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實預(yù)防和解決發(fā)包過程中存在的問題，提高工作效率，確保本次發(fā)包工作“陽光操作”。（楊祖松）