作為金橋制鹽基建部的一名工作人員，我深刻地體會(huì)到針建設(shè)工程施工管理對(duì)管理工程項(xiàng)目起著極其重要的作用。我閱讀施工組織設(shè)計(jì)的一些感想如下。

施工管理通常依次由施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全于環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理組成。

閱讀玩這本書后最有映像的是在質(zhì)量管理方面。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

工程質(zhì)量不經(jīng)關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)也關(guān)系到任命群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施的有效控制，包裝工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一。為了保證工程的質(zhì)量，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人開(kāi)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。影響施工質(zhì)量的因素有很多，在我看來(lái)最重要的是人的因素，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工方法因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、共法和施工技術(shù)措施。從某種角度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。

目前我們所掌握的工程知識(shí)不夠充分，對(duì)每種工程的施工工藝，施工流程沒(méi)有充分了解，對(duì)已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行充分借鑒，所編制的預(yù)算內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給自己帶來(lái)大量的重復(fù)勞動(dòng)。因此我們需要不斷的請(qǐng)教前輩，不斷學(xué)習(xí)，才能更好的提升自己能工作能力。

不過(guò)通過(guò)閱讀還是讓我學(xué)到了很多東西，大致了解了工程組織設(shè)計(jì)的過(guò)程，掌握了一部分建筑裝飾的施工看到自己的不足才能在以后的管理過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。(趙新晨)